随着电商渠道渗透率的进一步提升，新兴媒体和营销手段的多元化，新时代的消费品品牌有机会通过直接面向消费者，完成触达-转化-销售的闭环，不再需要依赖代理商和经销商去帮助销售。我们称这样的品牌为D2C品牌。 本文从对互联网产品不同发展阶段的分析，引发出对新时代D2C品牌的思考，从而得出新时代D2C品牌需要跨越的三个发展阶段，并尝试从微观的企业组织发展及宏观的中国经济发展阶段角度分别阐述了新时代的消费品品牌更加需要长期战略的观点。

2020年4月14日，美国当地时间上午，《福布斯》杂志发布2020年度The Midas List 和The Midas Brink List两份重磅榜单。源码资本创始合伙人曹毅继2018年、2019年之后，本年度连续第三年上榜The Midas List；源码资本合伙人黄云刚上榜2020年度The Midas Brink List。

疫情之下，抖音数据与流量持续上涨，不仅仅短视频成为隔离期间人手不离的信息窗口和娱乐首选，而在“一切皆可直播”的风口下，抖音更是成为直播带货、讲座分享、线上轰趴的最佳秀场。想要切进当下最重要的流量平台，就必须理解抖音爆红视频内容背后的平台算法。抖音上的品牌推广顶层逻辑又该如何演进？如何实现低成本高转化，找到最适合品牌的抖音推广策略？

「以下文章来源于36氪 ，作者佳敏」   人参与得太多了 “10天。”创办新房电商平台居理新房的王鹏，给北京房产中介行业算了笔账。 “北京的房产中介人员大概10万人，一天至少要拨20个有效电话，大约10天就能把北京2100万左右的常住人口全部联系一遍。而北京每年只有约100万人看房，年总成交量不过三四十万套”，平均人效约为每人每月0.2-0.3套。 王鹏算得这笔帐，反映得正是当下所有传统行业的共同现状——效率低下。 在中国经济高速增长的时期，对身处强势卖方市场的企业来说，效率远不是威胁到生存的真命题，仅靠资金储备和“人海战术”就能为企业不断攻城略地，实现增长。 狂奔四十年后，中国经济进入了“新常态”，物质、文化产品供给丰富甚至过剩，“先生产后销售”的路径给企业带来了高库存、长账期。以人作为业务增长的核心动力，人效即瓶颈，一旦企业临近人管人、人管业务的奇点，企业进一步扩张反而会导致管理成本上升、人效下降，客户的服务体验也随之变差。 如何更低成本、更高人效地提供更优质的产品与服务，成了各行各业最迫在眉睫的命题。 “在企业发展的价值排序上，永远是开源>节流，提效>降本”，源码资本主投产业互联网方向的MD王星石分析到，“人效，自然而然就成为了传统行业提高效率的北极星指标。” 过去十年，互联网技术最先与通讯、资讯、娱乐、出行、生活服务等领域发生化学反应，极大地提高了行业人效，并诞生了“BAT”和“TMDJ”这些互联网巨头。这些领域的商业格局趋于稳定后，人们期待未来十年，互联网能够与更多地传统行业融合，掀起新一波发展浪潮，用时下的流行词来说，就是“产业互联网”。从这个维度上来说，这个被马化腾夜访知乎带火的词，本质上是一个动态演化进程——通过互联网等技术手段来提高传统产业的人员效率和服务体验，比如阿里之于零售业、美团之于餐饮业、头条之于媒体业。 因而它不能简单以to B或to C来划分，它是目前所有还未被数字化、智能化所渗透的传统产业，其中也包括零售业、餐饮业后端还未进化完全的供应链和生产体系，只是这些商业活动主要发生在政府与企业、企业与企业等理性经济人之间。 这无疑是值得期待的。不仅仅是因为动辄“万亿级市场规模”的诱惑，更是因为互联网企业对传统行业人效的提升成果，肉眼可见。 以居理新房为例，自2014年成立以来，居理新房平均人效可达到每人每月成交2.63套...

在过去的二十多天里，源码资本拉响了抗“疫”的集结号，积极采取各种措施帮助成员企业度过难关，解困纾难。针对成员企业关心的话题，源码资本紧急策划上线了「码脑」“守望相助战新冠”系列课程。

随着疫情的深入发展，整个国民经济的各个方面迎来巨大压力，一方面医疗系统运转、物流供应链亟待扩能，另一方面线上教育与远程办公则成为刚需，市场需求和商业模式正在悄然发生着变化，危机之下孕育着新的生机。为应对疫情之下的新形势，源码资本投后服务团队策划了「码脑」“守望相助战新冠”系列课程。