从摩尔定律看计算芯片的发展 | 源码内参

编者按

摩尔定律作为半导体行业发展的经典规律,揭示了集成电路算力指数级增长对于整个产业链的颠覆性传导作用。但随着先进制程工艺所带来的巨大成本投入,维持摩尔定律的收益日渐收窄,厂商也开始刻意放缓技术迭代的速度。

本文从摩尔定律的内核实质出发,思考在“后摩尔时代”如何把握技术开发与产品应用之间的动态平衡。物联网、云、大数据、人工智能的发展为整个半导体产业链带来新的增量应用场景,但不同场景下的计算需求也对技术提出了更具象的要求。此外,中国芯片行业在这种背景下迎来了某种程度的利好。

源码资本经过分析研判独家呈现第「22」期源码内参。

观点

  • 摩尔定律是一个半导体行业中的经验规律,而非客观物理世界中的规律。
  • 维持摩尔定律,需要在资本研发投入和先进制程带来的收益之间寻找平衡。
  • 增加AI计算能力、针对场景优化的一体化设计思路,推动计算芯片性能不断进步。
  • 摩尔定律逐步失效,某种意义上,给了中国芯片产业追上来的机会。

摩尔定律的提出

半导体行业有一条大家耳熟能详的定律——摩尔定律,它最早是由英特尔(lntel)名誉董事长戈登·摩尔( Gordon Moore)在1965年提出的。当时戈登·摩尔正在准备一个关于计算机存储器发展趋势的报告,在总结报告的绘制数据时,他发现了一个惊人的规律:每个新的芯片大体上包含其前任两倍的容量,每个芯片产生的时间都是在前一个芯片产生后的18~24个月内。

著名的“摩尔定律”由此诞生,它的准确表述是:当价格不变时,集成电路上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。直观来讲,就是每18个月,同样价钱可以买到的算力翻两番。

准确的说,摩尔定律是一个半导体行业中的经验规律,而并不是一个类似“牛顿三大定律”一样存在于客观物理世界中的规律。它所揭示的,是集成电路的算力呈指数级增长

2005年前,Intel CPU处理器的发展速度,基本遵循摩尔定律:

图片来源:网络

先进制程的发展伴随着巨大的资本开支,摩尔定律逐步失效

在半导体行业,制程工艺的不断迭代,是维持摩尔定律的重要底层驱动因素。现在半导体工艺上所说的多少nm工艺其实是指线宽,也就是芯片上的最基本功能单位门电路的宽度,因为实际上门电路之间连线的宽度同门电路的宽度相同,所以线宽可以描述制造工艺。目前先进制程已经发展到5nm。

先进的制程,带来两个好处:1)缩小线宽意味着晶体管可以做得更小、更密集,而且在相同的芯片复杂程度下可使用更小的晶圆,于是成本降低了;2)缩小线宽可以提升工作频率,缩减元件之间的间距之后,晶体管之间的电容也会降低,晶体管的开关频率也得以提升,从而整个芯片的工作频率就上去了。

先进制程的工艺不断进步:

而先进制程的进步,背后是晶圆厂的不断投入,需要投入大量的资金建造厂房、购买最先进的工艺设备。以量产14nm制程、300nm大小的晶圆厂为例,总体的投资在100亿美元左右,其中65%的资金需要投入到与晶圆制造相关的设备上,比如光刻机、刻蚀设备、物理气体沉积(PVD)设备、化学气体沉积(CVD)设备等与晶圆制造相关的设备。

建造晶圆厂的开支巨大:

在全球范围内看,头部晶圆代工厂每年的资本和研发投入都超过百亿美元。台积电作为纯代工厂的头部厂商,2019年的资本和研发投入高达155亿美元。英特尔、三星作为IDM模式(集设计、制造、封装测试为一体的商业模式)的代表者,因有更为庞大的芯片设计团队,2019年的资本开支加研发投入分别达到了295亿美元和364亿美元。

头部晶圆厂的资本与研发投入,远大于纯设计类公司(Fabless模式):

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正是因为要想跟上摩尔定律的步伐,需要不断的资本开支投入,每一代制程的进步,都意味着有玩家掉队。目前,7nm及以下的制程工艺,仅台积电、英尔特、三星三家厂商可以掌握。中芯国际已经攻克了10nm的技术节点,正在进一步缩小与头部玩家的差距。

跟得上先进制程的玩家越来越少:

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即使头部的3大玩家中,也只有台积电的先进制程是最成熟和稳定的。英特尔已经开始掉队, 从14nm到10nm的研发用了5年(2014-2019)。从14nm开始,英特尔单位面积的价格就已经开始呈指数级上升,为了控制单位晶体管的价格,英特尔激进的提升晶体管的密度,带来了严重的良率问题,目前10nm的先进制程仍存在良率爬坡与供给不足的问题,变相提升了产品的成本。

英特尔激进的提升晶体管密度:

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对于头部的晶圆厂来说,一方面,维持摩尔定律,就意味着每年超过百亿美元的资本投入和研发投入,是一项非常高的成本支出;另一方面,先进制程的大部分场景是在消费电子领域,如手机的高端旗舰机或者笔记本电脑,这部分市场加起来,仅占整个半导体市场的25%左右,随着全球智能手机和笔记本电脑的出货量已经到达高点并开始下滑,先进制程带来好处是在下降的。

先进制程的需求增长不足:

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由此可见,维持摩尔定律的收益有限,头部的晶圆厂商也开始放缓先进制程迭代的速率,在资本研发投入和先进制程带来的收益之间,找一个平衡,摩尔定律失效了。

随着晶圆厂对先进制程投入的放缓,摩尔定律逐步失效:

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后摩尔时代”计算芯片的发展方向

从上一节的分析可以看出,“摩尔定律”首先是一条经济上的定律,然后才是工程科学方面的定律。晶圆厂维持摩尔定律,带来芯片集成度翻倍,成本减半,在系统集成商的角度就是性能翻倍,器件集成度翻番。用户端体会到的就是,到手的产品越来越好用,功能越来越强大,比如手机从大哥大到功能机,再到智能机。用户可以通过购买更先进的处理器,从而获得比购买处理器投入更多的生产效率,或者更好的用户体验;处理器生产商则通过赚到的钱,投入到技术研发生产更先进的处理器;更先进的处理器吸引更多的用户购买,如此往复。随着行业的发展,先进制程迭代一代的时间维持在18个月左右:如果太慢了,市场饱和,消费者没有换新品的动力,反过来削弱芯片厂和晶圆厂的盈利能力;太快了,技术进步还没法跨越上一代的积累,也没有最大化上一代芯片的盈利能力,造成投入上的浪费。

摩尔定律所蕴含的商业规律:

如果维持摩尔定律的成本相对恒定,或者是不断有更多的新用户付费来摊薄芯片的研发和生产成本,摩尔定律背后的商业规律可以一直运行下去。但随着智能手机等智能终端的渗透率逐渐饱和,以及先进制程所需要的投入成本呈指数级增加,维持摩尔定律,对于芯片厂商和晶圆厂来说变得越来越不划算。

然而物联网、云、大数据、人工智能等新技术的发展,对于数据处理数据的需求并没有减弱,尤其是人工智能,需要对大量的图像、文本数据进行处理。为了解决数据增长和算力增长之间的不匹配,芯片设计师们开始寻找新的思路,其中两种有代表性的方向是:1)针对AI算法设计高效的并行计算架构;2)针对应用场景优化软硬件一体的解决方案

先看AI芯片,目前主流的AI算法主要是深度学习算法, 其底层的算子涉及到大量的并行计算。在不同的场景下,对于AI芯片又有不同的要求:

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与用于通用计算的CPU相比,AI芯片是专才,擅长并行处理乘加运算。打个比方,CPU更像是一名大学教授,可以处理各种复杂的问题,而AI芯片是100个小学生,不能接受复杂的指令,但在乘加这类简单运算上,100个小学生加起来的计算效率,远大于一名大学教授。由此可见,AI芯片的设计思路是通过架构上的创新,增加并行乘加运算的效率,而不仅仅依靠制程的迭代提升计算能力。

AI芯片解决的主要问题,就是如何在单位时间内,高效的处理尽量多的乘加运算。一个“好”的AI芯片,需要在以下几个维度上下功夫:

高吞吐:吞吐率=模型QPS(query per second),单位时间能完成的模型inference次数,越高表示单位时间内做的推理次数越多。

低延时:模型输出-模型输入的时间差,延时越低越好。

计算资源利用率高:指的是在相同的计算单元的情况下,运行AI模型调动的有效的计算单元,调动计算单元的多少,和芯片设计的指令集与资源调度系统有关,同样的计算资源下,计算资源的利用率越高越好。

高效的片间互联:实际应用场景的AI模型往往需要跑在多张芯片上,对AI训练芯片不仅仅是停留在单芯片上,还需要片间的互联协议足够高效。

高灵活性:是否有完善的深度学习的算子支持,可以运行的AI模型越多越好。

易使用:不需要retrain或者量化,直接运行已经训练好的模型。

第二个思路是针对应用场景做软硬件一体的优化方案,从而最大程度上发挥出硬件的潜力。典型的案例有苹果新发布的笔记本电脑,和亚马逊AWS的服务器。

苹果2020年最新发布的笔记本电脑搭载了自家研发的M1 CPU。除了应用了最先进的制程技术(5nm)以及内存颗粒封装到芯片上这种架构创新外,与之前Intel的CPU不同的是,苹果的自研CPU针对自家的iOS做了深度的定制优化,在运行程序时的性能更强,相应的,用户端有更流畅的使用体验。

2002年,亚马逊的AWS推出了搭载自研Gravition CPU的云服务。基于 Graviton2 的 Amazon EC2 T4g、M6g(资源)、C6g(计算) 和 R6g(内存) 实例,为各种工作负载提供高达 40% 的性价比提升。基于ARM精简指令集的Gravition CPU 与基于复杂指令集的Intel x86 CPU相比,更加适合异构计算。

摩尔定律带给我们的启示

距离“摩尔定律”的提出(1965年),已经过去56年了,站在今天这个时点回顾,我们会发现摩尔定律已经不能再准确地描述半导体先进制程的迭代速度了。而这背后蕴含的经济规律是:维持先进制程迭代需要的成本,逐渐超过他所带来的价值,因此先进制程迭代速度的放缓,也是顺理成章了

然而另一方面,先进制程工艺发展的放缓,并不意味着计算芯片性能发展的放缓。我们依然能看到诸如增加AI计算能力、针对场景优化的垂直一体化整合等设计思路,推动计算芯片性能的不断进步,给用户带来各方面体验的提升。

对于中国芯片行业而言,摩尔定律逐步失效,某种意义上,是一种利好,它意味着国际上领先玩家脚步的放缓,给了中国芯片产业追上来的机会。实际上,先进制程的主要应用领域是在消费电子,28nm/40nm的制程工艺、300nm尺寸的晶元,已经可以满足绝大部分军工、工业场景的需求。随着国产28nm光刻机等一批关键芯片制造设备在未来1-2年内逐步落地,中国将在成熟制程工艺上实现芯片产业链的自主可控。

源码资本完成10亿美金新基金募集

源码资本宣布完成10亿美金新基金募集,随着新基金募集完成,源码资本管理资金规模达25亿美金、88亿人民币。本次基金募集获得新老投资人的支持,老LP100%加码出资,全球多家专业投资机构与源码资本达成合作。

源码资本创始合伙人曹毅表示:“非常感谢全球顶级机构投资人对源码团队的信任和支持。我们将持续与坚韧敢为、具有伟大愿景的创业者一起,通过资本与科技结合的力量改变世界,做最具创业者精神的投资机构,以优秀业绩长期超额回馈出资人。”

源码资本美元IR负责人李以勒说:“在募资的过程中,专业的机构投资人非常认可源码机构化的组织结构、独特的码荟生态、深度研究驱动的投资逻辑、特种部队和武器库的高效协同。尽管我们的新基金获得了大幅超额认购,但是源码仍然坚持募资原则,将基金规模保持在适当的体量。”

截至2021年,2家源码成员企业估值达到1000亿美元以上,3家估值超过100亿美元,20多家企业估值超过10亿美元,8家企业实现IPO,为投资人实现回报超过200亿元人民币

早期与成长期并重

新基金募资完成后,源码资本将继续沿着“三横九纵”的投资地图,发掘“互联网+”、“智能+”、“全球+”领域早期和成长期的优秀创业者,持续在To B的智能制造、机器人、企业服务等领域,To C的新消费内容、平台渠道领域深耕投资

在早期投资方面,源码资本认为早期主要投资于“非共识”领域,也就是“现在的边缘,未来的主航道”。在成长期领域,源码资本成长期投资于“质变”的投资逻辑也被广泛认可。通过早期投资团队和成长期团队的专业分工和有机协作,带给不同阶段成员企业更多董事会和战略层面的支持,实现针对优秀创业者连续多轮投资和持续帮忙助力。

早期投资团队和成长期团队的协作体现在众多项目上,例如:百布、小药药、易久批、开思、运去哪、众能联合、易点云、海柔创新、梅卡曼德、稿定设计等To B企业;以及字节跳动、美团(3690.HK)、理想汽车(NASDAQ:LI)、贝壳找房(NYSE:BEKE)、悦刻(NYSE:RLX)、自如、云鲸、百果园、布鲁可、茶颜悦色、王饱饱等To C企业。有很多公司是从早期开始就一直持续加码投资,支持公司从早期发展到成长期以及后续阶段;还有一部分则是经过长期深度研究和深入了解,在成长期阶段进行投资,并陪伴公司完成“质变”。

“特种部队”和“武器库”

从2014年到2021年,源码资本团队已从最初的不到10人成长到了包含6位合伙人和80多人的团队,形成“机构化”组织、“特种部队”和“武器库”前中后台模式。在投资领域,早期和成长期投资共有曹毅、黄云刚、王星石3位合伙人和30多位投资人组成的“特种部队”,针对不同阶段的优秀创业者一路加码投资;在投后和平台领域,不同专长的专业人士针对“战略、增长、组织、资源”等建立“武器库”服务不同阶段的创业者和投资团队。

2020年,在“体系化”与“产品化”的建设思路下,投后团队对早期和成长期投资企业共完成了759次投后动作,形成了28套完全产品化的投后服务,完善了“四横四纵”的投后服务体系。在人才招聘方面,帮助企业人才升级,定向为需求企业招到COO、CFO、CHO等关键人才。在政策研究上,为企业提供1000+监管和政策线索。在增长发展方面,为新消费赛道企业链接抖音、B站、小红书等主要流量平台关键资源。在资金对接方面,为超过20家企业对接超过10亿美元的股权融资和10亿人民币的债权融资。

源码资本建立了独具特色的行业超级连接器“码荟”,随着不同阶段的创业者和不同类型LP的持续加入,码荟成员之间的链接、合作和分享十分活跃。例如,码荟成员之间会通过“码荟优享包”产品促进合作,也会定期通过“码脑”产品联机学习、提升认知。

曹毅说:“与优秀的创业者为伍是我们事业成功的根本,更是源码组织成长的最主要动力来源。像创业者一样想问题、像创业者一样做事情、和创业者肩并肩共渡难关。感谢各位创业者和投资人的信任与支持,我们全力致力于做最具创业者精神的投资机构!”

源码消费成员企业走进小红书 三步构筑品牌壁垒

当今中国新消费崛起时代背景下,品牌影响力成为每个消费公司的必修课。目前拥有超1亿月活用户的小红书,已成为买买买届的“搜索引擎”, 在繁密的消费世界中用独特的方式帮助消费者精准“种草”,其中以消费力最为强劲的90后年轻用户为主。源码资本从2014年成立之初便开始深耕消费赛道,至今投资了众多优秀消费企业,深度参与了一系列新消费品牌的萌芽与发展。
此次源码资本携手小红书团队为消费赛道成员企业定制“源码消费品牌成员企业x小红书营销私享会”,布鲁可、标果、蛋魂、禾泱泱、邻几便利店、兰、岚时、Morus、RockingZoo、Suplay、SMU时律、Usmile、桃又野、推圈、蜗牛保险、寻味狮等众多新消费品牌的CEO和高管们来到小红书总部,展开一场关于“心智种草,品牌共赢”的闭门分享会。

  • 在打地基阶段,如何做对事找对人,运用好流量工具?
  • 在超车阶段,如何扩认知,找到兴趣钩子,运用合适的传播者?
  • 在占品类阶段,如何抢占用户的第一心智?

如何运用小红书打造自身品牌优势,占据消费者的独有认知,希望本文能带给大家一些新的思路和启发。

分享人:小红书品牌营销总经理 夏洛克、小红书品牌营销策划总监 圣香

1亿月活用户共同打造多元生活方式平台

小红书现有1亿的月活用户,一、二线城市的用户占到70%。新加入小红书的用户里,其实男女比例相差不大,有越来越多的男生开始加入这个平台。新加入小红书的用户里,三、四线城市用户的比例已经超过一、二线。73%都是90后的用户,其中50%都是95后的用户。从用户结构来看,小红书是一个非常非常年轻的平台。

当我们去看到用户兴趣标签的时候,会发现是用户兴趣非常多元,不同人群,都特别喜欢尝试新产品,同时热爱在小红书上分享:

  • 第一种类型是Z时代,他们喜欢看各种各样的东西,在小红书上学习打卡。
  • 第二种类型白领,包括都市潮人,他们穿搭、生活方式、态度及原则,非常有观点和独立。
  • 第三种单身贵族,喜欢一人食、一人居。
  • 第四类精致妈妈,除了关注宝宝的用品以外,也很关注产后修复,护肤保养,穿搭等。

每个社交媒体都是有力量的心智。大家打开小红书是有很大的目的是为了消费选择,为了查一下再买东西,有什么新鲜的产品、生活方式。小红书逐渐成为部分年轻人心中的“搜索引擎”。

现在,小红书有一群年轻、高消费力、热爱生活的高粘性用户,他们到小红书中寻找消费者侧的心智,导致小红书制造了非常多的流行趋势,每隔一段时间,就会出来大量的爆品。

未来,小红书希望跟源码资本消费赛道成员企业,一起深度经营树立企业品牌。因为小红书是一个年轻人的消费决策平台,同时本身具有诞生爆品、诞生流行趋势的一个基因。

善用流量工具 精准构建用户圈层

品牌初入小红书,需要做哪些关键事情?

首先,不同的品牌,是有不同的人设跟气质,我们需要思考,品牌在小红书里长什么样。简单来说就是我是谁。第一步TA的画像是很重要的,需要一开始就明确的。第二个是品牌气质,包括跟用户群体,应该采用什么样的沟通方式及语言,都是品牌风格的一部分。最后一个是卖点和场景,每个品牌是不一样的。

在小红书里,品牌非常重要,所以在打地基的阶段,千万不能忽略品牌本身的打造,涉及到平台越来越多的用户运营、用户访谈、用户反馈。

当品牌定位明确后,需要找到合适的传播者,帮品牌形象、品牌内容传播出去,传播者可以是谁呢?第一可以是品牌自己,比如说完美日记,其实它自己在小红书就是一个非常头部的博主,快200万的粉丝。它的笔记是真的有用户价值的内容,也就是大家爱看的内容,当认真开始经营自己的品牌账号,开始跟自己的粉丝产生联系互动的时候,会有一些正反馈的效应。

第二种类型传播者是KOL。事实上KOL是有不同的作用,比如说长得特别美的KOL,它其实可以帮品牌出片,拍照特别好看,可以引发大家的向往;比如需要提供一些信赖度,想要出一些爆文的话,专业性的文章是比较容易的,需要寻找专业的博主KOL。品牌方可以找一些有独特气质的KOL,帮助传达品牌的调性,让自己的品牌和其他的同类型品牌形成差异化。

第三重类型传播者是KOC。KOC是一个非常关键影响消费者最后一步决策的关键因子。就像用户在小红书搜索品牌,前期被KOL种草,最后当决定要不要买的时候,用户会选择去看谁的笔记?其实会选择看起来更真实,更像普通人,点赞数没有很多的这种笔记,所以这是KOC的价值。

开始运营品牌内容后,品牌方可以尝试使用精准流量工具。第一是帮大家涨粉的工具,叫做“薯条”,可以帮助企业号笔记让更多人看到;第二是流量工具是“效果广告”。可以帮助品牌不断地测试素材,不断地去迭代自己的内容能力;第三种工具是“风车”,它能让基于真诚分享的好物体验笔记被更多用户看到。真实用户的真实分享是用户消费决策的关键。

四大步骤 助力品牌完成“超车”

如果第一阶段,我们做的非常好,现在品牌想要从TOP100冲到TOP30,我们可以通过提炼记忆点、设计兴趣钩子、高频触达及沉淀内容等手段,完成品牌跃迁的目标。

第一步,提炼记忆点。我们分析很多美妆,会发现在短期内曝光跟投放,效果最好的,认知度最高的,都是紧抓一个点猛打的品牌产品。所以在这个阶段,聚焦是非常重要的。同时,找到用户真正满意的卖点,同样重要。

第二步,设计兴趣钩子,是品牌扩认知阶段的加速器。比如明星加持,就是一个非常好的兴趣钩子。我们看到在很多过往的成功案例中,用对明星,能让品牌的认知度在短时间内得到快速提升。

第三步,当品牌有好的记忆点,有了兴趣钩子以后,就可以去高频触达。用反复的触达让客户产生长期记忆。这个时候用好上一步的兴趣钩子,可以提高信息触达的效果。

第四步,内容沉淀管理。用好小红书话题页、企业号这些这样沉淀内容资产的工具。通过好的内容沉淀形成品牌的私域流量。

品牌抢占用户心智组合拳

经过之前两个阶段发展,品牌运营到了抢占用户心智的阶段。首先,我们要知道自身品牌处于的行业位置。其次,要洞悉竞品品类的状态。再者,需要有行业、受众、场景等洞察,找到这个阶段的发力点,通过运用曝光组合拳 、搭载平台活动及跨界联名+共创等不同的方式,最终帮助品牌拿到行业第一或第二。

曝光组合拳,是高频亮相,优化种草。例如新品上市,需要做一个比较大的曝光,可以尝试一周两次间隔式地让大家看到,比如惊喜盒子,通过派样的方式激励用户主动搜索,在搜索过程中记住了品牌和产品,通过试用被种草。

小红书平台有非常多丰富的活动,各类品牌方是可以参与进来的。参与平台活动,可以帮助品牌打通某一个特定场景的,让更多的战略资源去跟用户互动,让品牌有更多机会让跟多用户看到。

除了平台活动以外,品牌可以做跨界电商共创的活动。在小红书楼下有一面玻璃墙,里面有各种各样周边,包括办公楼进门的盲盒机里的产品,都来自于小红书内部的REDesign团队。我们可以与这类团队合作,帮助更多的品牌方去改变以前的品牌形象,可以做出小红书用户喜欢的形象及产品模式。

品牌影响年轻一代生活方式

通过三个阶段的品牌运营,大家越看到后面,会觉得越有希望。很多品牌在刚刚初创的时候,就已经在小红书做布局。所以,品牌本身在打基础的阶段,就依托小红书进行品牌树立,采用更多的创新,在品牌形象上更年轻化,更具活力。所以扎根小红书,深度塑造品牌,以上三个阶段的思路是非常清晰的,梳理一下整个平台能够赋能各个阶段的品牌特点和特色其中包括所处的阶段、能够运用到的方法、工具等,总结的非常细致和透彻。

小红书在商业化的过程中,肩负着一个使命,就是做有用户价值的商业化。所以我们在商业化快速成长过程当中,其实一直在回头看,看看我们用户感知,看看整个商业化对于用户,不仅不要产生负向影响,且是否产生了对用户价值的提升。所以我们在很长的一段时间内,一直在观察和沟通精心的品牌,因为我们觉得品牌离用户更近,更加能够倾听用户的声音,能够及时调整产品,去应对用户不断变化的需求。所以我们希望所有的新兴品牌,在小红书的站内,一边能够交出满意的营销数字,同时也要看一下用户对品牌的真实反馈。

在未来的整个时代,能够看到的用户对于品牌的反馈,其实是尤为之重要的。首先用户愿不愿意表明态度,不单单只是评论,更多的其实是用户能够跟品牌及产品玩在一起,且能够说出你很棒,你很好,好喜欢之外的,可能有那么一些向品牌及产品提意见的用户。

小红书在商业侧承载着向更多品牌去选择,要真诚的去做分享,无论是自身的内容,或者是跟品牌合作人也好,达人也好,要给到创作者足够的空间,去真诚的谈产品本身的感受和喜厌。因为只有这样,品牌在未来的竞争中,才能够扎得比较深,比较稳,而不容易被一些善意营销。源码资本消费赛道的成员企业,其实或多或少真的会影响这一代中国未来年轻人的生活方式,和他们精神层面的一些变化,大家最核心的是因为现在国力越来越强盛,其实也助力着无论是平台还是各位品牌,都能够在这个大背景下会成长的更好更快,也会肩负着更多提供优质产品以外的一些精神层面的责任。