月份：2020年1月

近日来，新型冠状病毒肺炎疫情在全国蔓延，疫区的一举一动都牵动着国人的心。

2020年1月26日，为了给全国各地抗击病毒的一线医务人员增添一份保障和支持，源码资本向中国红十字基金会捐赠300万人民币，定向用于字节跳动医务工作者人道救助基金。同时号召码荟成员，无论个人或企业，在能力范围内积极地向该基金捐款，共献爱心。

截至1月27日18点，码荟成员百布、车300、开思、锐锢商城、simple pieces、壹米滴答 、找煤网、众能联合等累计捐款102万元；厨芯CEO刘昌毅、易参CEO黄怡然、众能联合CEO杨天利等码荟个人捐款12.5万元；源码资本员工个人捐款71024元。

“隔离病毒，但绝不会隔离爱。”在严峻的形势下，更多的码荟成员迅速响应，利用自身行业资源和平台优势，积极部署人力、物力、财力，协调物资供应，线上线下联动，以实际行动支持疫情防控。

产业互联网企业 第一时间多方筹措物资

「小药药」作为湖北省药品供应链的基础设施企业，积极配合卫计委和药监局，全力保障湖北人民春节期间医疗物资供应。一线员工主动调休春节全勤，并在1月22日举行誓师大会，公司创始人李萌赶赴一线协调指挥，力求让更多的物资尽早送到医护工作者手中。

在接到小药药的口罩求助需求后，「锐锢商城」在1月22日紧急抽调员工，从自家仓库调配所有N95/N90口罩库存共计8万个，全数交付给小药药，优先供应武汉市场，真正实现了码荟成员内部互帮互助，同舟共济。

国内外物流顶上 确保物资运输到位 

「运去哪」在1月23日便成立了专项工作组，利用自身国际物流平台优势，积极协助国内各大企事业单位从美国、英国、日本、巴西、德国等地向国内运输各级别生化防护服、口罩等紧缺医疗物资。目前，7万件防护服，近10万副口罩正在或即将启运。项目组成员克服时区和地域的困难，除夕夜以来一直坚守在岗，每天仅休息4~5小时，就为了各项国际物资能够尽快顺利到港。

为支援疫情防控，大年初一，「壹米滴答集团」决定从即日起，旗下优速快递、壹米滴答快运在全国范围内开通免费向武汉地区运输配送救援物资的绿色通道。壹米滴答承诺将全力支援武汉人民抗击新型冠状病毒，直至当地物资紧缺问题得到解决。

助力“逆行者”关爱医护人员

 在大年初一这天，「字节跳动」决定向中国红十字基金会捐赠2亿元人民币，成立抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控医务人员人道救助专项基金。这个基金将成为政府保障的补充，为前线的医务人员提供了一份贴心的保障。

也是在大年初一，「自如」向医护工作者免费开放武汉大陆坊自如驿。该自如驿紧邻江岸区各疫病收治医院，总共35个房间，265个床位。大陆坊自如驿将为疲惫的白衣天使们提供一个休息恢复的港湾。

「美团」公益基金会于1月26日宣布捐赠2亿元人民币，设立全国医护人员支持关怀专项基金。基金将和相关专业机构合作展开定向支持帮扶，包括医疗物资采购以及对一线医护人员的人道救助、生活服务保障、关怀激励等，为他们送上一份来自身后的温暖。

今日，「贝壳找房」向中国红十字基金会确认捐赠1000万元人民币、「开思」捐赠50万元人民币用于采购急需医疗物资和其他医疗设备，全力支援疫情防控工作，向坚守一线的每一位医护人员、工作人员致敬。

「百果园」在确保武汉地区新鲜水果供应安全的前提下，积极筹措各种医疗物资，大年初一起运的10万副口罩今天已经抵达武汉各医院。同时今日追加100万元的款物捐赠，用于多个疫区前线物资支援，联合爱德基金会执行落地，后续还将向疫区捐赠100吨库尔勒香梨。一切的努力都只愿新的一年早日春暖花开。

数千位医生线上诊疗 缓解恐慌

 「微脉」于1月21日成立“肺炎救护专项行动组”，积极组织人力物力，协调口罩、防护服套装等各类医疗物资。并于大年三十，在全国各个城市将陆续上线“新型冠状病毒肺炎防治平台”，组织当地医院相关科室的权威专家线上解答市民疑问，及时缓解医院和患者的就诊压力。截至目前，微脉携手全国20余城，数千名医生自愿上线免费义诊，咨询用户累计超过十万人次。

本地服务保障疫区日常生活

 大年初二，「一亩田」宣布集团旗下代卖业务即一亩田豆牛代卖，将在全国范围调运农产品、助力保障市场供给。预计在本周内，共有300吨农产品稳定供货武汉市场。同时，一亩田承诺会尽最大努力提供平价农产品，农产品绿色通道现已紧急开通，全力支援湖北前线。

自疫情爆发以来，「美团」本地生活线的各个业务竭力为湖北地区医护人员和百姓生活提供保障。主动联系品牌餐饮商户，每天免费提供1000份餐食，确保抗一线人员能够吃上热菜热饭；湖北医护人员及其它各类疫情防控工作人员将免费使用超过30万辆的美团单车；美团App、大众点评App线上为医务工作者和病患免费提供心理倾诉、心理咨询援助服务；并提供全国定点医院与发热门诊实时在线查询服务；美团外卖已紧急在武汉试点推出“无接触配送”服务；美团闪购依然在给用户提供食材、药品、日用快消品等商品的即时配送；美团买菜全力维持22家武汉站点的正常运营，支持武汉市民日常生活所需。

在疫情迅速发展的当下，大国与小家都在为打赢这场阻击疫病的战役默默奉献着。除夕夜的军医集结号角、各省市医疗队主动请战的手印、一线医护工作者连续坚守岗位的身影。打赢这场没有硝烟的战争需要我们劲往一处使，心往一处想，拧成一股绳。为此，码荟成员企业们充分利用互联网＋的行业，生态和技术优势，将信心和希望传递到更多的地方，驱散人们内心的恐惧和慌张，让爱在神州大地回响。

积水为海，积土为山。

我们相信专业和坚守的力量！

让我们携起手来，共同构筑前线人员身后坚固的长城！

2020年1月7日，源码资本在北京举行了「2019年度投后服务报告会」。报告会首次整体阐述了源码投后服务“体系化、产品化”思路，近百名码荟创业者、投资人参加了本次会议。

截至目前，源码资本被投企业近150家，2019年累计完成672个投后服务动作，与2018年相比增长了57.7%。其中49.7%服务于早期投资项目，50.3%服务于成长期投资项目；从行业看产业互联网占比41.4%，消费占比29.6%，金融占15.9%，出海占13.1%。

源码资本的投后服务，在“为企业创造价值，与创业者同成长”的使命驱动下，以“常陪伴，快帮忙，多创造”为准则，在体系化与产品化的基础上持续迭代与不断优化。

“四横四纵”的投后服务体系

源码投后服务的体系化包含“结构体系化”和“服务体系化”两个部分。其中“结构体系化”指的是投后团队的组织结构体系化，结构的体系化决定了团队服务的体系化。体系化就像是投后服务的地图，保证我们能完整的，正确的，超前的提供投后服务。

投后的组织结构是一切投后工作的基础，也是投后体系化的重要部分。在组织结构上，源码设立了投后管理委员会，负责统筹、协调、优化资源，实现资源利用的最优化。在投后管理委员会下，设立满足创业者不同需求维度的职能部门，如政策研究、品牌公关、人力资本、资本对接等。

而“服务体系化”指的是投后在企业发展的多周期、多维度都可以提供创业者所需的投后服务。为此，源码投后将创业者的需求列为纵轴，将所能提供的服务类型列为横轴，构建了投后服务产品的「四横四纵」体系，这是投后服务体系化的直观表达，也是长期策略。

在纵轴上，将创业者的关注点按照时间和空间两个维度进行划分。时间维度上，创业者长期的关注是战略，短期的关注是增长；空间维度上，创业者内部的关注是组织，外部的关注是资源。

在横轴上，不同阶段的创业者对某类需求的诉求会有所不同，我们会提供通用的、定制的、前置的、补充的四类解决方案，全方位满足创业者的需求，对应的就是我们阳光普照、雪中送炭、未雨绸缪、锦上添花的四类服务。目前在“四横四纵”的指引下源码投后已经输出了23个投后服务产品。

“需求、供给和流通”的产品模型

随着不同阶段的成员企业越来越多，对投后的需求也越来越多。为了高效获取、分类需求，实现快速配置、优化供给，从而降低成本、提升效率。源码的做法是为投后服务设计一个「需求、供给和流通」的模型，以产品化思路改造「需求、供给和流通」模型，这既能确保源码能够始终关注用户价值，提供ROI更高的投后服务产品，也可以持续迭代扩大边界，与投后企业共同成长。

在“流通产品化”方面，需要以最快速度了解成员企业的真实诉求，同时确保这些诉求能够高效的对接到源码投后团队内部，源码投后再寻找和调配相关资源，在最短时间协助成员企业解决发展过程中的痛点。需求对接环节必须做到规范化、流程化和标准化，而这也是产品化思维的核心特征之一。

以“投后半日游”这项产品为例。为了将同创业者对接需求的过程流程化和标准化，源码投后团队设计了「投后半日游」这项专门服务对接的产品。在成为源码成员企业之后，源码投后会与创业者联系，发出投后半日游的邀请，邀请创业者及核心业务团队一起同源码投后团队的所有职能同事面对面交流，实现需求与供给的零距离零时差对接。

将“投后半日游”按照标准化流程操作，从双方破冰，源码投后服务介绍，创始人介绍初心、公司、现状和需求，到各业务口直接对接探讨需求，再到梳理问题优先级分清矛盾主次，并明确后续投后各类产品的执行。

对于创始人及团队而言，除了现场得到初步的解决方案，还了解了源码的投后服务概况和团队成员，更便于日后及时调用源码投后资源。而对于源码投后各职能部门，除了在理性上更了解创业者及公司之外，在感性上也有了直观的团队画像，便于后续投后服务的高效开展。

在“供给产品化”方面，产品化思维的另外一个特征就是产品的设计必须从用户的角度去思考问题，并且做到不断迭代升级，以满足用户最新的需求变化。比如早期阶段企业战略的细化落地，企业核心团队的搭建磨合，成长期产品品类的拓展延伸，中台技术的迭代扩能，以及都会遇到的财务合规、融资发债、股权激励等各种问题，都需要投后服务从创业者的第一视角出发来提供投后协助，并且做到同成员企业发展同步更新，同频迭代。

以明星产品“码脑”为例，所有课程主题的设定都是源自码荟创业者们的真切需求：共享实战干货、造访明星企业、思维锻炼打卡、高人指路等等。截至2019年底，码脑已经成功举办23期，服务创业者近650人次。2020年，在以往成熟的课程类型之外，针对码荟创业者提出的新问题和新需求，码脑将迎来全面升级。在「需求、供给和流通」模型的视角下，源码产品的设计和研发就是供给侧，能够切实做到从不同阶段创业者的需求出发，不断自我优化，形成一个产品的完整闭环。

如何看待投后服务？

Q1：怎么看待好的公司不用帮，差的公司帮不上？

源码投后：这是市场上对于投后服务的一个普遍观点。不可否认创业者都是一群优秀的人，但创业成功是需要天时、地利、人和的，在创业的路上除了打铁还需自身硬之外，也需要各方相助，所以源码投后不断积蓄力量，希望成为创业资源的一部分，当创业者需要的时候，能够给创业者有力支持，实现“为企业创造价值，与创业者同成长”的使命。

Q2：源码投后不断前进的动力是什么？

源码投后：在我们投后眼中，创业者是一群坚韧敢为的人，他们都有一个改变世界的梦想。同时，创业的路上肯定也是崎岖坎坷的，源码投后团队希望在这个过程中，以创业者的需求出发，从自身所站的角度和所具备的专业能力来协助创业者，参与、推动改变世界的过程。源码成立之初就开始重视投后服务，基金始终在“人力，物力，财力”等方方面面支持投后的建设和发展，不断指引投后的发心并给予信赖和空间，使得投后团队能够专注于创造价值本身。“跟什么样的人在一起就会有什么样的人生”，投后团队是幸运的，有机会向一群优秀的创业者学习，跟他们一起共同成长，这真是一种高密度、高质量的滋养方式。当投后团队的脑力、体力、心力、数据、算法、算力得到提升之后，又能反哺码荟的创业者们，循环之下投后团队又能更专业，更深度，更高效的提供投后服务，满足创业者的需求。